dc.contributor.author
Schiederig, Katharina
dc.date.accessioned
2018-06-08T01:39:30Z
dc.date.available
2012-07-02T15:18:03.354Z
dc.identifier.uri
https://refubium.fu-berlin.de/handle/fub188/13680
dc.identifier.uri
http://dx.doi.org/10.17169/refubium-17878
dc.description.abstract
Im Zuge der Globalisierung wächst die Vielfalt auf den Arbeitsmärkten. In
einer Doppelbewegung profitieren transnational agierende Unternehmen
einerseits von globaler Ungleichheit und verstärken diese, anderseits führen
sie unter der Bezeichnung „Diversity Management“ Strategien ein, um proaktiv
mit der wachsenden Diversität innerhalb der Organisation umzugehen. Diversity
wird in dieser Arbeit verstanden als Oberbegriff für die Anerkennung von
Vielfalt, dessen Operationalisierung als Management-Strategie Diversity
Management ist. Verschiedene Studien zeigen, dass der Diversity-Ansatz in den
letzten Jahren von den USA nach Europa diffundiert ist. Der Diversity-Policy-
Transfer aus Unternehmen mit Stammsitz in der Europäischen Union an Standorte
in Schwellenländer ist bislang nicht empirisch erforscht worden und
Akteurskonstellationen wurden nicht berücksichtigt. Es kann jedoch angenommen
werden, dass der spezifische institutionelle Kontext und die Tradition der
Arbeitsbeziehungen dieser Unternehmen, die auch zum Abschluss Globaler
Rahmenvereinbarungen mit den Gewerkschaften geführt haben, deren
Personalpolitiken beeinflussen. Nun stellt sich die Frage: Wie diffundieren
Diversitätspolitiken innerhalb von transnationalen Unternehmen mit Stammsitz
in der EU und welche Rolle spielen Globale Rahmenvereinbarungen im
Instrumenten-Mix? Grundlage der Arbeit ist ein politikwissenschaftliches
Verständnis, das im Sinne der Debatten zu Governance die Rolle verschiedener
staatlicher und nicht-staatlicher Akteure für die Gestaltung von Politiken
berücksichtigt. In der rekursiven Perspektive des akteurszentrierten
Institutionalismus (Mayntz/Scharpf 1995 u.a.) entwickelt die vorliegende
Arbeit mit dem „Diversity Politics“-Ansatz (Riedmüller/Vinz 2007) ein
politikwissenschaftliches Analyseraster für den Gegenstand transnationaler
Unternehmen, das sowohl institutionelle Kontexte („Diversity Regime“) als auch
Akteurskonstellationen und -orientierungen berücksichtigt, um
diffusionsbeeinflussende Faktoren und Diffusionsmuster mitbestimmter
Diversitätspolitiken zu identifizieren. Die Datenerhebung erfolgte mehrstufig
in einem „Mixed Methods Research Design“ durch eine empirische Untersuchung
der 78 Unternehmen mit Globalen Rahmenvereinbarungen und vertiefende
Fallstudien in einem deutschen und einem französischen Unternehmen als „most
likely critical cases“ am Stammsitz und den Standorten in Indien. Zusätzlich
zu einer quantitativen Auswertung von Unternehmensdaten führte die Autorin 40
teil-standardisierte Interviews. Daneben stützt sich die Arbeit auf etwa 150
im Rahmen des Forschungsprojekts „International Framework Agreements: Ein
Instrument der Mehr-Ebenen-Governance auf dem Prüfstand“ an der Freien
Universität Berlin geführte Interviews, an denen die Autorin beteiligt war.
Als Ergebnis der Analyse zeigt sich, dass Diversity durchaus einen globalen
Diffusionserfolg zu verzeichnen hat. Gleichzeitig lässt sich Diversity als
Mythos im neo-institutionalistischen Sinne qualifizieren. Es erfolgt eine
„zeremonielle Übertragung“ vom Stammsitz, die in einen „rudimentären Transfer“
an die indischen Standorte mündet. Die Gewinnorientierung überlagert das
Interesse an DiM und führt zu einer dualen Strategie. Entsprechend steht am
Ende der Arbeit die Hypothese, dass der Transfer von Diversitätspolitiken nur
dann erfolgt, wenn Diversity Regime und Akteurskonstellation an beiden
Standorten unterstützend wirken.
de
dc.description.abstract
In the wake of globalization, diversity in the labor markets is on the
increase. In a double movement, transnational corporations benefit from global
inequality on the one hand; on the other hand they introduce “diversity
management” strategies to deal with the growing diversity within the
organization proactively. In this paper, diversity is understood as a generic
term for the recognition of diversity and diversity management as its
operationalization in a management strategy. Various studies in the past years
have demonstrated the diffusion of the diversity approach from the United
States to Europe. The diversity policy transfer from companies headquartered
in the European Union to emerging markets has not yet been explored
empirically and actor constellations have not been considered. However, it can
be assumed that the specific institutional context of these companies and the
tradition of industrial relations, which have also led global framework
agreement concluded with the trade unions, influence their human resource
policies. Now, this raises the question: How do diversity policies within
transnational companies headquartered in the EU diffuse and what is the role
of global framework agreements in the policy mix? The analysis is based on a
political science understanding that takes the debate on governance with its
insights on the roles of various governmental and non-state actors for the
design of policies into account. In the recursive perspective of actor-
centered institutionalism (Mayntz/Scharpf 1995, etc.), the present study
develops a political science analysis grid based on the “diversity politics”
approach (Riedmüller/Vinz 2007) for the purpose of transnational corporations.
Both institutional contexts (“diversity regime”) and actor constellations and
orientations are considered in order to identify factors influencing diffusion
and diffusion patterns of co-determined diversity policies. Data collection
was completed in several stages in a “Mixed Methods Research Design”. This
included an empirical study of the 78 companies with global framework
agreements and in-depth case studies in a German and a French company as “most
likely critical cases” at headquarters and offices in India. In addition to a
quantitative analysis of corporate data, the author conducted 40 semi-
standardized interviews for the case studies. Moreover, the analysis is based
on approximately 150 interviews conducted in the context of the research
project “Organization and Regulation of Employment Relations in Transnational
Production and Supply Networks. Ensuring Core Labor Standards through
International Framework Agreements?” at Freie Universität Berlin, in which the
author was involved. The results of the analysis show that diversity has quite
a global diffusion success. At the same time, diversity can be qualified as a
myth in the neo-institutionalist sense. We find a “ceremonial transfer” from
the headquarters, which opens into a “rudimentary transfer” to the Indian
sites. The profit orientation superimposes interest in DIM and leads to a dual
strategy. Accordingly, the paper ends with the hypothesis that the transfer of
diversity policies occurs only when the diversity regime and the actor
constellation take a supportive role in both locations.
en
dc.rights.uri
http://www.fu-berlin.de/sites/refubium/rechtliches/Nutzungsbedingungen
dc.subject
diversity management
dc.subject
transfer of practice
dc.subject
human resource management
dc.subject
global framework agreement
dc.subject.ddc
300 Sozialwissenschaften
dc.title
Diversity Politics in transnationalen Unternehmen – Mythos oder
Diffusionserfolg?
dc.contributor.firstReferee
Prof. Dr. Barbara Riedmüller
dc.contributor.furtherReferee
Prof. Dr. Katharina Bluhm
dc.date.accepted
2012-06-19
dc.identifier.urn
urn:nbn:de:kobv:188-fudissthesis000000038045-5
dc.title.translated
Diversity politics in transnational corporations – myth or result of
successful diffusion?
en
refubium.affiliation
Politik- und Sozialwissenschaften
de
refubium.mycore.fudocsId
FUDISS_thesis_000000038045
refubium.mycore.derivateId
FUDISS_derivate_000000011349
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