Inter-organisational human resource management and network orientation of worker representatives: a practice-based perspective

Abstract

We develop a practice-based framework of inter-organisational human resource management that puts multi-employer work arrangements in inter-firm networks at its centre. By reinterpreting existing knowledge on multi-employer work arrangements and how they are managed, we delineate four processes in the assemblage of inter-organisational HR management. To illustrate the usefulness of our framework, we explore the question of whether and how an inter-organisational HR management develops in four exemplary cases of multi-employer work arrangements. These cases reveal that the quality and degree of inter-organisational HR management varies considerably, also depending on whether worker representatives show network awareness and orient their activities towards inter-organisational relations.

Les auteurs développent un cadre pratique de gestion des ressources humaines inter-organisationnelles qui privilégie les accords de travail multi-employeurs au sein de réseaux inter-entreprises. En procédant à une réinterprétation des connaissances existantes sur les modalités de travail multi-employeurs et sur la manière dont elles sont gérées, ils identifient quatre processus dans la mise en place d’une gestion inter-organisationnelle des ressources humaines. Pour illustrer l’utilité de ce cadre interprétatif, ils se demandent si et comment une gestion inter-organisationnelle des ressources humaines peut se développer dans quatre cas exemplaires d’accords de travail multi-employeurs. Ces cas révèlent que la qualité et le degré de gestion inter-organisationnelle des ressources humaines varient considérablement, selon que les représentants des travailleurs sont plus ou moins conscients de l’importance du réseau et orientent dès lors leur action dans le sens des relations inter-organisationnelles.

Wir entwickeln eine praxistheoretische Perspektive auf interorganisationales Human Ressource Management, in welcher Mehr-Arbeitgeber-Beziehungen in Unternehmensnetzwerken in den Vordergrund gestellt werden. Aus einer Reinterpretation des bisherigen Forschungsstands leiten wir vier Prozesse ab, in denen sich ein interorganisationales HR-Management konstituiert. Um den Gebrauchswert unseres Ansatzes zu illustrieren, ziehen wir vier Beispielfälle von Mehr-arbeitgeber-Beziehungen heran. Unsere Fälle zeigen auf, dass sowohl die Qualität als auch der Grad von interorganisationalem HR-Management variiert, und zwar auch in Abhängigkeit davon, ob die Interessenvertretungen der Beschäftigten ein hohes Maß an Netzwerkbewusstsein aufweisen und ihre Aktivitäten auf interorganisationale Beziehungen ausrichten.