Effektivität grenzüberschreitender Gewerkschaftskampagnen in der Wechselwirkung von Koalitionsmacht und Strategie

Abstract

Multi-skalare Comprehensive Campaigns sind ein neueres Instrument der grenzüberschreitenden Gewerkschaftsarbeit. Inwiefern stärken solche Kampagnen die Verhandlungsmacht von Gewerkschaften und leisten damit einen Beitrag zur gewerkschaftlichen Revitalisierung? Am Beispiel der T-Mobile- Kampagne konnte eine profunde Erkenntnis darüber gewonnen werden, was die Effektivität einer multi-skalaren Kampagne beeinflusst. Neben der Strategie ist hierfür die Mobilisierung einer Koalitionsmacht entscheidend, was durch die Governance- Struktur, Vermittlungsfähigkeiten, Interessenorientierung und die Wahrnehmung der Erfolgsaussichten positiv beeinflusst wird. Wie das Beispiel der T-Mobile- Kampagne verdeutlicht, sind jedoch Strategie und Koalitionsmacht in einem dynamischen Wechselspiel miteinander verbunden. Die Anforderungen an die Strategie, als deren wesentliche Elemente die Wahl adäquater Angriffsziele und Taktiken, Timing und räumliches Zusammenspiel genannt werden, können im Verhältnis zu den Einflussfaktoren einer Koalitionsmacht Spannungsverhältnisse und Zielkonflikte erzeugen. Beide schmälern die Effektivität einer Kampagne, weil die bestehenden sowie neu gewonnenen Handlungsmöglichkeiten nicht zielführend eingesetzt werden. Theoretische ist die vertiefende Fallstudie im Kontext der Labor Revitalization Studies verortet und stützt sich auf die Jenaer Variante des Machtressourcenansatzes. Ein wesentlicher Gewinn der hier vorgenommenen Erweiterung des Ansatzes um die Kategorie der Koalitionsmacht besteht darin, dass der Ansatz damit für eine Analyse grenzüberschreitenden Handelns besser nutzbar ist.

Multi-scalar comprehensive campaigns are increasingly an important instrument of transnational union cooperation. Is this instrument able to substantially strengthen the bargaining power of trade unions? Are multi-scalar comprehensive campaigns a promising path for a revitalization of trade unions? Through an in-depth case-study of the T-Mobile Campaign, the dissertation details conditions for the effectiveness of cross-border campaigns. The case- study shows, that the ability to mobilize a “power of coalition” has (in addition to the strategy) to be considered as one of the foremost influences on the campaign’s effectiveness. “Power of coalition” is determined by the structure of governance, the ability to deal with differences, the representation of interests and the visualization of success. The case-study also demonstrates, that “power of coalition” and strategy are dynamically interdependent. The criteria of a successful strategy (fitting targets, timing, spatial articulation) are at times contrary to the successful mobilization of the “power of coalition”. The dissertation details those conflicts of objectives that may threaten the effectiveness of the campaign. The dissertation further contributes to the debates in Labor Revitalization Studies. Conceptually, it is grounded on the analysis of power resources (Jenaer Machtressourcenansatz). The dissertation demonstrates how the additional category of the “power of coalition” supplements the identified power resources in this conception and allows to understand the specific obstacles and gains of transnational union cooperation.