Transformational Leadership and Commitment: A study in Bolivia.

Abstract

My present researches as conducted in Bolivian private industrial companies are directed toward formal leaders transformational leadership and its influence on their employees commitment. The investigation puts a special emphasis on the empirical relevance of general assumptions that take into account factors of human behaviour in organisations, a topic that has just slightly been studied in Latin America, particularly leadership theories in Bolivia. Economic observations and structural conditions of organisations in Bolivia are considered in accordance with the situational and regional environment of the sample. Indicators concerning economic development are presented. Theoretical considerations dominate the next part of the investigation. After evaluating the results of existing research on charismatic leadership, a more specific description is given of behavioural and attitudinal conceptions within charismatic leadership. The approaches of House, Bass, Katz and Kahn, Molero and Conger & Kanungo turn out to be of special importance. The investigation continues with an inquiry about leadership providing a detailed description of the concepts of transactional and transformational leadership, which include Burn s transformational leadership concept (1978) as well as the description of the instrument analyzed and used in this investigation for measuring transformational leadership (Molero, 1994, Spanish version). The following chapter deals with the notion of commitment. Accepting the assumptions of the relationship between leadership and commitment, a differential analysis of commitment in organisations is put forward. Though related concepts, attitudinal commitment is fundamentally separated from behavioural commitment types, a division broadly supported empirically. The three component model of Meyer and Allen (1990) is cornerstone of this study. After developing a methodical justification of the model within the framework of multidimensional concepts, the effects of the model in question on the employees job behaviour is discussed. Proceeding to the empirical part of the investigation I point out the significance of commitment to the success of work in organisations, and examine how commitment develops under the influence of distinct leadership concepts. At that point, the Spanish version of the MLQ (Multifactor Leadership Questionnaire) is presented. Besides pointing out its results, an analysis of its reproducibility is provided. Comparisons to other studies in Spanish-speaking countries are drawn. I raise the issue whether the original version of the MLQ, developed in USA and later used in Europe, could suitably be used in Latin American countries. The empirical analysis further deals with the influence of transformational leadership on the relevant attitude of commitment. Organisational commitment is singled out as its central aspect. The key instruments to this part of the investigation, are presented, specifically the Spanish version of a commitment scale. The reproducibility of the factors pertinent to the Bolivian example are examined. On the one hand, organisations have to rely on their employees high commitment in order to cope with imperative changes, but on the other hand, unstable situations, crises and little support provided by the companies endanger long-term relationships between employees and their respective companies. Therefore special interest is taken in the significance of transformational leadership for encouraging and maintaining commitment. It stands to reason that leadership is a universal concept though distinctly anchored in its cultural background.

Ich unterstreiche zunächst die praktische und wissenschaftsgeschichtliche Relevanz der Fragestellung dieser Arbeit. In Lateinamerika sind bisher wenig Studien vorgelegt worden, die systematische Studien des Verhaltens von Betrieben und Unternehmen unter dem Gesichtspunkt transformationaler Führung betreiben. Entsprechend der situativen und regionalen Einbindung der von mir untersuchten Stichprobe, werden Überlegungen zu den ökonomischen Bedingungen in Bolivien an Anfang der Arbeit gestellt. Charakteristische strukturelle Bedingungen, wie sie sich in Organisationen dieser Region niederschlagen, werden berücksichtigt und auch mit einem Exkurs zu regionalen Indikatoren präzisiert. Der weitere Aufbau der Arbeit ist durch drei theorieorientierte Teile dominiert. Der Forschungstand bezüglich eines charismatischen Führungsverhaltens wird unter Einbeziehung verhaltensorientierter Ansätze diskutiert. Hier sind es speziell die Konzeptionen von House, Bass, Katz & Kahn, Molero oder Conger & Kanungo, die entsprechende Hinweise liefern. Nach Behandlung der transformationalen Führung, wird das Konzept der transaktionalen und transformationalen Führung ausführlich erörtert und zwar von der Entwicklung des Ansatzes, den theoretischen Ursprüngen (Burns, 1978) bis zu dem in der vorliegenden Arbeit verwendeten Instrument zur Messung transformationaler Führung in der spanischen validierten Version (Molero, 1994). Auf das bedeutsame Konzept des Commitments wird besonders eingegangen. Gemäß der Zusammenhänge von Führung und Commitment wird eine differenzierte Analyse des Commitments in Organisationen und Betrieben vorgenommen. Der impliziten Abgrenzung von verwandten Konstrukten und einer grundlegenden Trennung von einstellungsbezogenen versus verhaltensbezogenen Commitments liegen zahlreiche Erwägungen zugrunde. In den Mittelpunkt wird den Ansatz von Meyer und Allen gestellt, die ein sogenanntes Drei-Komponenten-Modell vorschlagen. Neben der methodischen Darlegung werden Auswirkungen auf das Arbeitsverhalten diskutiert und das Konzept im Rahmen eines multidimensionalen Modells beschrieben. Die Erörterung des Konzepts für den Unternehmenserfolg sowie die Frage, auf welche Entwicklungslinien sich im Commitment von Organisationen unterschiedliche Führungskonzepte abbilden lassen, führen zum empirischen Teil. In der vorliegenden Arbeit geht es u.a. um die Adaptation der vorliegenden Instrumente im lateinamerikanischen Sprachraum sowie die Überprüfung der strukturellen Konzeptualisierung der Instrumente. Dabei wird die Frage beantwortet, inwieweit die Kovariationen zwischen transaktionalen und transformationalen Elementen aufrecht zu erhalten sind, oder unter den vorliegenden Rahmenbedingungen andere Abbildungen zum Tragen kommen. In einem weiteren Schritt geht es um den Zusammenhang von Führungsverhalten und Commitment. In der vorliegenden Arbeit werden systematische Einstellungen und Verhaltensmuster der Beschäftigten gegenüber der jeweiligen Organisation gezeigt. Die Arbeit endet mit der Zusammenfassenden Darstellung der Ergebnisse. Die vorgelegten Befunde stützen die Annahmen von Bass (1997), dass transaktionale bzw. transformationale Führungskonzepte ein universelles Paradigma darstellen. Dabei müssen kulturelle und regionale Besonderheiten Berücksichtigung finden. Das Fazit und die Diskussion der Ergebnisse schließen die Arbeit ab.