Drivers of strategy implementation success: The effects of middle management behavior, administrative mechanisms and environmental uncertainty

Abstract

This dissertation focused on middle management behavior as specific success driver of strategy implementation. Applying two opposing theories, Agency- vs. Stewardship theory, the respective administrative systems which can be used to guide middle management behavior have been tested in an empirical survey. In order to incorporate potential effects of a company’s environmental uncertainty on middle management behavior and the use of administrative mechanisms, respectively, the empirical analysis has been expanded to moderating effects to gauge the influence of environmental uncertainty.

Die vorliegende Dissertation analysiert das Verhalten des mittleren Managements einer Unternehmung unter der Annahme, dass dieses Verhalten ein spezifischer Erfolgsfaktor im Rahmen der Implementierung einer Strategie darstellt. Unter Anwendung zweier gegensätzlicher Theorien, der Agency Theorie einerseits sowie der Stewardship Theorie andererseits, werden administrative Mechanismen, welche genutzt werden können um das Verhalten des mittleren Managements zu steuern, empirisch auf ihre Einflusswirkung getestet. Dabei werden zusätzlich potentielle Einflüsse aus der Umwelt eines Unternehmens, sowie ihre Wirkung auf das Verhalten des mittleren Managements und die Nutzung der administrativen Mechanismen in die Analyse einbezogen, indem die potentiell moderierenden Effekte von Umweltunsicherheit betrachtet werden.