dc.contributor.author
Franken-Wendelstorf, Regina
dc.date.accessioned
2018-06-08T01:31:48Z
dc.date.available
2007-10-24T00:00:00.649Z
dc.identifier.uri
https://refubium.fu-berlin.de/handle/fub188/13483
dc.identifier.uri
http://dx.doi.org/10.17169/refubium-17681
dc.description
Titelblatt, Gliederung und Abkürzungsverzeichnis
Einleitung
Wirtschaftliche Globalisierung und nationalstaatlicher Wandel
Die entwicklungspolitischen Strategien der Bundesrepublik Deutschland
Strategien zur Einbeziehung privater Akteure in die Entwicklungspolitik
Handlungsfelder der Entwicklungszusammenarbeit der Bundesregierung in Sub-
Sahara-Afrika
NEPAD als innerafrikanische Antwort auf die Herausforderung der Globalisierung
Entwicklungspartnerschaften im Spannungsfeld der Common Code for the Coffee
Community
Zusammenfassung
Literaturverzeichnis
dc.description.abstract
Entwicklungspartnerschaften Rahmenbedingungen und Herausforderungen für die
Entwicklungszusammenarbeit am besonderen Beispiel des Common Code for the
Coffee Community Auf Grund zahlreicher politischer Initiativen sowohl auf
internationaler, als auch auf nationaler Ebene ist die Diskussion um die
soziale und ökologische Verantwortung zu einem zentralen Thema geworden. Dabei
bildet die Multiakteursebene der dargestellten Global Governance Architektur
einen wichtigen Bezugsrahmen, sowohl in der theoretischen Diskussion, als auch
in der Durchführung der Projekte. Vor diesem Hintergrund befasst sich die
vorliegende Arbeit mit der Kernfrage, wie neue Ansätze in der
Entwicklungszusammenarbeit beschaffen sein müssen, damit Anreize für eine
wirtschaftliche Entwicklung und eine Verbesserung der poltischen
Rahmenbedingungen gegeben werden. Dabei wird das in der Global Governance
Architektur angelegte starke Machtgefälle zwischen den Akteuren auch bei den
meisten Initiativen wiedergespiegelt. So haben Entwicklungspartnerschaften
zwar den Dialog zwischen den Akteuren der hiesigen Entwicklungszusammenarbeit
und der Wirtschaft gestärkt, auf Grund der unterschiedlichen Machtbasis jedoch
nicht zu einem besseren Verständnis zwischen der Zivilgesellschaft und der
Wirtschaft geführt. Auch die fehlende Initiatoren- und Moderatorenrolle des
Staates führt unter Umstände zu einem zunehmenden Governance Defizit, und
damit letztlich auch zu einer geringen Partizipation der jeweiligen kommunalen
Zivilgesellschaft. Multistakeholderansätze bieten hier ansatzweise eine Lösung
und können ein gestaltendes Element in den verschiedenen
Kooperationsbeziehungen sein. Dies gilt vor allem für die Bedeutung von
Corporate Social Responsibility sowie die Anerkennung konkreter
Sozialstandards und Verhaltenskodizes als Selbstverpflichtung der Unternehmen.
Dabei arbeiten Unternehmen auch im Rahmen von CSR durchaus gewinnorientiert.
Der PPP Ansatz und die Einführung von Öko- und Sozialstandards in der
Entwicklungszusammenarbeit erkennen diese Gewinnerzielungsabsichten an, da
davon ausgegangen wird, dass es darüberhinaus Ebenen für einen
entwicklungspolitischen Nutzen gibt. Dennoch hat gerade die sehr kontrovers
geführte Diskussion über die verschiedenen Code of Conducts und
Sozialstandards gezeigt, dass die Einhaltung von Mindeststandards nicht als
Qualitätsmerkmal angesehen werden kann. Im Gegenteil: Qualität entsteht nur
dann, wenn ein Unternehmen darüber hinaus sozialverantwortlich tätig ist.
Hierzu ist eine kontinuierliche und hohe Kommunikationsbereitschaft bei alle
beteiligten Akteuren notwendig. Die in vielen Multistakeholderprozessen und
PPP- Projekten dargestellte Lern- und Prozessorientiertheit ist daher für den
Projektverlauf ein elementarer Bestandteil, der sich aber einem transparenten
und unabhängigen Monitoring unterstellen muss. Auch ist die mittelfristige
Einbindung von Sozial- und Ökostandards in die jeweilige nationale
Gesetzgebung, und die Einbindung dieser Gesetze in regionale Strukturen
notwendig, wenn mehr Handlungsspielräume für alle Beteiligten entstehen sollen
de
dc.description.abstract
Partnerships for Development Parameters and Challenges for Development
Cooperation based on the particular example of the Common Code for the Coffee
Community The discussion concerning social and ecological responsibility has
become a main issue due to numerous political initiatives on both an
international and national level. At the same time the multi-actors level of
the global governance architecture depicted constitutes important terms of
reference in the theoretical discussion as well as in the realisation of the
projects. With this in view, this paper deals with the crucial question of how
new approaches to development cooperation should be constituted so that
incentives for economic development and improvement in political parameters
are given. In the course of this, the difference in the balance of power among
the groups of actors laid out in global governance architecture is also
reflected in most initiatives. Partnerships for development have thus
consolidated the dialogue between the players of local development cooperation
and those of the economy, however, owing to varying bases of power this has
not resulted in a better understanding between civil society and commerce.
Even the absence of the State s role as initiator and moderator can lead to an
increasing Governance deficit. Ultimately, this would result in low
participation of the respective communal civil societies. The basic approaches
of multi-stakeholders proffer a solution to some extent and can be a forming
element in the various cooperation relationships. This above all applies to
the importance of corporate social responsibility as well as the acceptance of
specific social standards and codes of conduct voluntarily agreed by those
participating in various enterprises. At the same time, even within the
framework of CSR, profit oriented enterprises certainly work. The PPP approach
and the introduction of ecological and social standards in development
cooperation accept these profit-making intentions as it is assumed that there
are additional politically beneficial developments to these levels.
Nevertheless, the current highly controversially conducted discussion on the
various Codes of Conduct and social standards have shown that the adherence to
minimum standards cannot be regarded as an attribute. On the contrary: Quality
only arises when an enterprise is, over all, socially responsible. To this
end, continual and high levels of readiness to communicate are essential for
all actors concerned. A primary component is the didactic and processural
orientation is depicted in many multi-stakeholder processes and PPP projects.
This, however, must assign itself to transparent and independent monitoring.
The medium-term involvement of social and ecological standards in the
respective national legislation and the integration of these laws in regional
structures is imperative if more scope of operation is to ensue for all
parties concerned.
en
dc.rights.uri
http://www.fu-berlin.de/sites/refubium/rechtliches/Nutzungsbedingungen
dc.subject
Partnership for Development - Parameters and Challenges
dc.subject.ddc
300 Sozialwissenschaften::320 Politikwissenschaft::320 Politikwissenschaft
dc.title
Entwicklungspartnerschaften - Rahmenbedingungen und Herausforderungen für die
Entwicklungszusammenarbeit
dc.contributor.firstReferee
Prof. Dr. Ulrich Albrecht
dc.contributor.furtherReferee
PD Dr. Hartmut Salzwedel
dc.date.accepted
2007-07-23
dc.date.embargoEnd
2007-11-02
dc.identifier.urn
urn:nbn:de:kobv:188-fudissthesis000000003204-8
dc.title.subtitle
am besonderen Beispiel des Common Code for the Coffee Community
dc.title.translated
Partnerships for Development - Parameters and Challenges for Development
en
dc.title.translatedsubtitle
based on the particular example of the Common Code for the Coffee Community
en
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Politik- und Sozialwissenschaften
de
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FUDISS_thesis_000000003204
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