The ongoing digitalization of work environments poses increasing challenges for employees, including heightened levels of digital stress. This study enhances our understanding of how leadership and team processes relate to employees’ experiences of digital stress. Specifically, we examined associations between effective leadership (EL) and perceived digital stress as well as whether teamwork quality (TWQ) moderates this relationship. We collected the data from a German IT service company (N = 12,862, 1,207 teams). Multilevel analyses indicated that EL was linked to lower levels of digital stress at both the individual and team levels. This association was stronger in teams with high TWQ, particularly at the team level. Moreover, gender differences in perceived digital stress emerged. The findings provide initial evidence on contextual factors associated with digital stress and suggest directions for future research on leadership and team dynamics in increasingly digitalized work environments.
Die fortschreitende Digitalisierung der Arbeitswelt stellt Beschäftigte zunehmend vor Herausforderungen, etwa durch digitalen Stress. Ziel der Studie war es, ein besseres Verständnis dafür zu gewinnen, wie Führungsverhalten und Teamprozesse mit dem Erleben digitalen Stresses zusammenhängen. Untersucht wurden Zusammenhänge zwischen effektiver Führung (EL) und wahrgenommenem digitalem Stress sowie die moderierende Rolle der Teamarbeitsqualität (TWQ). Datengrundlage waren Beschäftigte eines deutschen IT-Dienstleistungsunternehmens (N = 12,862, 1,207 Teams). Mehrebenenanalysen zeigen, dass EL mit geringerem digitalem Stress auf individueller und Teamebene einhergeht, insbesondere in Teams mit hoher TWQ. Zudem zeigten sich geschlechtsspezifische Unterschiede im Erleben digitalen Stresses. Die Ergebnisse liefern erste Hinweise auf organisationale Einflussfaktoren im Kontext digitalen Stresses und verdeutlichen die Notwendigkeit weiterführender Forschung zu Führungs- und Teamprozessen in digitalisierten Arbeitsumgebungen.
